江苏纺织服装ERP厂商

对ERP实施比较了解的人都知道，让企业的关键员工参与实施是非常重要的一件事情。然而令人诧异的是，很多企业都是让ERP外部顾问闭门造车，让他们凭空为企业制订一个“详细”的ERP实施计划来作为开端。然后项目小组把这份计划当成艺术品一样公之于众，并汇报给高管签字。企业务必要记住，请人帮忙制订计划跟自己制订计划是非常不同的。如果企业让实施顾问来制订实施计划，那么制订计划的主动权就放在了错误的地方。这个问题可以从企业管理层向实施顾问们所说的话体现出来。ERP系统检查计划的执行效果及时发现问题；江苏纺织服装ERP厂商

大量的管理人员没有“管理”需求，或者根本就不知道如何来管理自己属下的团队成员，自己应该做什么？如何统筹和安排下面的人去做事？使用什么样的管理工具等？那么像ERP这样的管理软件，无可争议地就这样被“束之高阁”了，这是当前大量服装企业ERP得不到成功实施的很主要原因。其次，ERP系统必须是一个业务操作性平台，它不能只是一个记录数据的工具，而更应该是一个可以减轻实际业务操作者工作量的体系和工具。我们大量的ERP软件没有考虑到实际业务工作的需求，还是继续沿用“古老”的做事逻辑思维，做事情的是各个业务操作者，做记录的又是另外的一组人员。江苏纺织服装ERP厂商BOM决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据；

服装ERP对物控﹑生管的好处：1.可及时掌握销售订单订购量﹑出货量﹑未交量及客户需求日期。2.可随时掌控材料的采购到货状况。3.可随时掌握材料产品库存状况﹑及时作出生产﹐出货安排。4.对客户需求进行交期预测分析和用料分析﹐从而确定产能﹑材料能否达成客户的需求﹑快速反馈信息给业务。5.通过产品主计划﹐可一次将成品﹑半成品工令开单﹐减少工作量。6.物料需求可将生产当前产品所需材料的库存﹑已分配﹑在途数量及预计库存﹑缺料数一一列出﹐由物控查核﹐并可直接将其转入采购系统﹐产生采购订单。7.开立制令单的同时﹐可知晓每种材料的库存﹑已分配及可领料数量。

针对服装企业而言一整套出色的服装erp软件拥有举重若轻的功效，erp软件不但能协助公司创建合理的管理体系和运行标准，更能合理安排人力降低错误，利用系统随时能了解公司的经营现况！成品套装的服装erp软件：针对这种定形的服装erp软件，可根据系统的基本参数，对系统做小量的作用调整。没法处理的管理需求，根据erp软件二次开发实现，系统主体构架不能变动，只能解决一小部分的增加要求，同时，二次开发将会引起系统不稳定状况。该类系统协调能力差，系统升级速率缓慢，但成本较低，运用速度较快。对制造型服装企业而言，生产制造部分是ERP企业资源规划的难点也是ERP的关键部份；

服装ERP对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一目了然﹐不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况﹐无法及时回复﹑处理客户问题。对采购部的好处：1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。通过MRP运行的结果与实际的计划会存在一定的差距，这需要生产调度员对车间任务进行调整、修改。江苏纺织服装ERP厂商

在生产部门执行生产任务的过程中，ERP比较计划数据与执行结果；江苏纺织服装ERP厂商

服装企业ERP系统上线过程中，为了保证系统上线后的正常运行，除了导入系统的数据一定要正确外，还必须要确定ERP系统在整个企业的上线策略。系统切换是一项工作量相对较大、头绪繁多的任务，也是ERP项目实施成败的关键。如何保证新旧ERP系统的成功切换，做好系统切换阶段的项目管理是一个亟待解决的问题。系统一次全部上线是指在ERP系统中录入正式使用的数据，并正式宣布所有业务必须在系统内进行操作，废除手工操作方式。这种方式的优点是：ERP等系统中的垃圾数据较少。切换也比较容易，上线后效果很容易被公司高层及所有员工看到，有利于系统的持续运行。江苏纺织服装ERP厂商

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